Ma tot preseaza sa trec la un rol de management, dar prefer sa raman specialist. Ce ar trebuii sa fac?
A decide daca sa intri sau nu in management este o decizie grea. Pe masura ce oamenii cresc in cariera lor, ei sunt adesea chemati sa treaca in management. Dar, dupa cum stim cu totii, gestionarea oamenilor este foarte diferita decat a-ti face treaba si a te specializa intr-un anumit domeniu. Asa ca este greu sa stii ce sa faci atunci cand aceste oportunitati vin, deoarece aceasta decizie poate afecta cu adevarat traiectoria ta in cariera.
Ar trebui mai intai sa faceti un bilant al modului in care ati ajuns la aceasta oportunitate si sa intelegeti care este miza in decizia dvs.
Sugestiile de a trece la conducere se intampla de obicei atunci cand te-ai evidentiat in slujba ta si oamenii simt ca esti gata sa treci de la a face munca la ai supraveghea pe oamenii care fac munca. Acest lucru va indeparteaza de munca de specialitate de a va perfectiona abilitatile pentru a-i ajuta pe altii sa le perfectioneze. Lucrurile de luat in considerare includ daca rolul de management va:
- Te indeparteaza de a face ceea ce iti place cu adevarat SAU iti ofera la fel de multa sau chiar mai multa implinire, ajutandu-i pe altii sa-si dezvolte abilitatile pe care le-ai stapanit.
- Perturbati-va stilul de viata prea sever (prin responsabilitate suplimentara, ore, stres etc.) SAU fiti gestionabil si meritati munca suplimentara, deoarece va duce la o oportunitate mai mare pe drum.
- Fii o experienta de scufundare sau inot SAU fii sprijinit prin formare si mentorat in timp ce dezvolti noi abilitati de management.
De asemenea, trebuie sa va ganditi daca ramanerea in rolul dvs. actual va risca stagnarea sau repercusiunile negative. Acestea sunt intrebari cruciale pe care trebuie sa ti le pui in timp ce cantaresti numerosii factori in decizia ta.
In al doilea rand, trebuie sa descoperi daca frica te retine sau nu.
Managementul este greu si necesita abilitati foarte diferite de a fi specialist. Din aceasta cauza, poate fi un factor de descurajare pentru multi. A fi bun la un loc de munca si a fi bun la a gestiona oamenii nu merg mana in mana. A invata sa fii un bun manager poate fi o calatorie lunga, dar poate fi si una plina de satisfactii.
In management, trebuie sa intelegeti cum sa lucrati cu toate tipurile de oameni si personalitati, precum si cu generatii si culturi. Va impinge sa priviti dincolo de expertiza muncii pentru a intelege cum sa motivati si sa inspirati oamenii sa creasca si sa creasca. De asemenea, esti adesea chemat sa ai viziune pentru munca care trebuie facuta. Aceasta inseamna ca trebuie sa renunti la munca si mai mult in gandire despre lucrare. Uneori, acest lucru implica adresarea unei intrebari dificile: „Macar facem munca corecta? Si daca nu, care este munca pe care ar trebui sa o facem?” In plus, trecerea la un rol de manager este adesea doar urmatorul pas. In multe cariere, managementul are multe straturi si niveluri in care sa se ridice. Primul tau rol de management este doar asta, prima ta sansa de a supraveghea oamenii pe o scara care poate fi foarte lunga.
Renuntarea la oportunitatea de a ajunge la conducere este o alegere mare. A ramane un specialist va permite sa evitati sa invatati cum sa cresteti oamenii si va impinge sa ramaneti concentrat pe abilitati si expertiza. Cu toate acestea, acele piese de cariera pot fi limitate si nu ofera o multime de crestere pe termen lung. Inevitabil, aproape toate drumurile duc la management si in mod rational, deoarece cea mai mare cheltuiala si companiile de investitii le fac in oameni. Prin urmare, cunoasterea modului de a conduce echipe este esentiala pentru dezvoltarea diviziilor, produselor si organizatiilor.
Asta nu inseamna ca trebuie sa intri in management. Poate fi evitat temporar si, in unele cazuri, cu totul. Dar, in general, rezistenta la conducere le spune adesea superiorilor ca nu sunteti interesat sa cresteti in organizatie si ca cariera voastra se va ingusta. Va sugerez ca atunci cand va cantariti optiunile, sa luati in considerare toate acestea si sa aveti incredere ca managementul, desi descurajan, poate fi un rol foarte plin de satisfactii.
